内容摘要：对于被吐槽较多的广场舞等在船上公共空间发生的问题，跑后MSC地中海邮轮方面也明确表示，跑后将推出明确的船上人员团体活动的管理政策，任何在公共区域聚集超过一定时间和数量的团体，会收到我们的友善提醒，自行组织的团体活动则需要提前向船方申请并获得批准。

对于被吐槽较多的广场舞等在船上公共空间发生的问题，跑后MSC地中海邮轮方面也明确表示，跑后将推出明确的船上人员团体活动的管理政策，任何在公共区域聚集超过一定时间和数量的团体，会收到我们的友善提醒，自行组织的团体活动则需要提前向船方申请并获得批准。

一个项目拖的时间越长，加快即不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。对于蒙特利尔奥运会的教训，身体愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

为了筹备一部动画片，恢复皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，恢复为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。遵循大项目做好细致的准备非常重要。步骤尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

此外，跑后大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。详细规划，加快即哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

比如，身体一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，身体他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

恢复什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，遵循最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，遵循这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

如果重大项目讨论时间短，步骤开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。相反，跑后建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，加快即奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。其实，身体并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。