剔除建店补贴影响后，北京毛利率为21.42%。

公园皮克斯动画工作室就特别看重准备。达坡却满不在乎，儿童功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

游乐那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。所谓厕所实验，场记就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。其实，北京并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

此外，公园大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。卡尼曼在《思考，儿童快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，儿童就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，游乐这时取均值就可以作为锚定点。

当时有一种说法，场记说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，场记区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。北京什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

每一届奥运会都希望惊艳全球，公园新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。操办奥运会的人都是新手，儿童这与奥委会的选择有关。

真正想要让大项目按时、游乐按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。这时候需要分两步走，场记剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。